CFOに求められるのは「製造業のリアルと資金戦略の両輪で、“量産できるスタートアップ”を創り上げる」その両立です。

■このポジションのミッション
＜量産と事業成長を支える“資金戦略の設計者”となること＞

原価構造、在庫、仕入と売上のタイムラグなど、製造業ならではのキャッシュ特性をふまえた調達戦略を自ら立案し、実行に移していきます。

エクイティ・デット・補助金等を柔軟に使い分け、交渉からドキュメンテーション設計まで、手触りあるファイナンスをリードしていただきます。

＜量産スケールに耐える財務基盤を構築し、「お金の視点」から経営の未来を描くこと＞

中長期のPL・CFモデルを構築・運用し、リードタイムや人件費、コスト構造の変化を反映しながら、経営判断の根拠となる数字をつくっていきます。
単なる“管理”ではなく、“価値を生む数字設計”が求められるポジションです。

■業務内容
＜入社後すぐに担うミッション（3ヶ月以内）＞
・既存の財務モデル・資金繰り表・事業計画資料の把握と再構築
現状のExcel／スプレッドシートで管理されているPL・CFモデル、資金戦略資料を整理し、論点を抽出・改善提案を行います。

・量産フェーズに向けた資金需要とリスクの洗い出し
2025年10月の量産開始を見据え、設備投資・仕入・人件費などのキャッシュアウトを見える化。
支払いと回収のタイムラグや在庫・固定費化の影響も含めたCFリスク分析を実施します。

・ファイナンス戦略の現状レビューと方向性の設計（経営陣との共同検討）
既存の資金調達ストーリーを精査し、エクイティ・デット・補助金・制度資金のバランスを再設計。
短中期の資金確保に向けた“道筋”を整備します。

・投資家・金融機関との既存コミュニケーションの引き継ぎ
IR資料、資本政策ドキュメント、データルームなどの整備に着手し、外部ステークホルダー対応の実務に入っていただきます。

＜6ヶ月以内に実現してほしい成果＞
・資金調達戦略 Ver.1.0 の構築と社内外での合意形成
シリーズBを見据えた資金戦略・資本政策を主導し、事業拡張や新規プロダクト計画を含めたファイナンス体制を明確化します。

・量産フェーズにおけるキャッシュフロー管理体制の構築
月次で製造・販売・人件費・間接費を反映したCFモニタリングが可能な仕組みを構築し、意思決定のベースとなる運用を開始。

・原価構造の可視化と、部門横断のコスト最適化推進
部品・外注・人件費など主要コストドライバーの把握と、SCM・生産・開発部門との連携体制を立ち上げます。

・非エクイティ資金（補助金・制度資金等）の活用方針の明文化
適用可能な制度の精査・申請方針・活用目的を明確にし、事業進行の一助となる外部資金戦略を設計します。