部品調達マネージャーは、コスト・納期・品質のバランスを最適化しながら、量産体制を支える調達構造そのものをつくっていくポジションです。
価格や納期の交渉に加えて、サプライヤーとの信頼関係の構築、開発・製造との連携による工程設計までを含めて、「どう調達するか」の戦略を描いていきます。

【本ポジションのミッション】
・コスト・納期・品質を両立させる調達体制の構築と運用
　単なる購買担当ではなく、「何を・どこから・どう調達するか」を自ら設計・判断し、スケーラブルな調達体制を整備します。
・“協力パートナー”としてサプライヤーと長期的な関係を築き、改善提案を推進
　価格交渉にとどまらず、リードタイム短縮や品質安定化といった先を見据えた関係性の構築・運営が求められます。

【業務内容】
◇入社して3ヶ月間で行うこと
・量産部品の調達構造を把握・整理し、課題を可視化する
　部品一覧・調達条件・サプライヤー構成を棚卸し、コスト・納期・品質のリスクポイントを洗い出します。
・T3試作・量産スケジュールに即した調達計画の整備と運用体制の確立
　SCM・生産技術・品質保証と連携し、部品調達に起因する工程遅延を防ぐための初期対応体制を構築します。
・主要サプライヤーとの関係構築と、価格・リードタイム・供給能力の再整理
　継続的に協働できるパートナーシップを築きつつ、トラブル時のリカバリーフローや交渉ラインを整備します。

◇入社して6ヶ月以内で達成して欲しい成果/状態
・量産（10月）に向けた主要部品の調達体制を安定稼働させる
　300台分の製造に必要な部品を、欠品・遅延なく納品できる仕組みを運用できている状態。
・量産フェーズで発生した不具合やコスト逸脱に対して、調達起点の改善アクションが取れている
　品質保証や製造と連携しながら、サプライヤーとの仕様交渉や改善フィードバックを主導します。
・2026年以降を見据えた調達構造の見直しを構想できている
　二次調達先の検討、内製化の可能性、価格再交渉などを視野に入れた「次のフェーズ」への設計に着手します。

◇その後、取り組む業務内容
・SCM・品証と連携した供給戦略の中核として、安定製造を支える
　予備在庫の設計や、調達階層・優先順位の構築など、供給リスクに強い構造設計を推進します。
・原価改善・コスト最適化に向けた調達起点のアクションをリードする
　VA/VE提案や調達先の再構成など、1台あたりの粗利改善に向けた施策を実行します。
・中長期を見据えた調達ネットワークの再設計（国内外含む）
　需要の増加や地政学リスクにも対応できる、多層かつ柔軟な調達体制を描き、実行していきます。